Л. М. Каганович «О твёрдости в работе»

29.10.2017

О твердости в работе очень много говорят, но не всегда правильно уясняют себе сущность этой твердости. Многие разумеют под твердостью грозные окрики, внешнюю строгость, апломб и терроризирование, но в сущности твердость не в этом.

Твердость, это последовательная настойчивость в проведении в жизнь задуманной и намеченной задачи, не отступая и не колеблясь в проведении в жизнь своего предписания. Твердость заключается в глубоком стремлении устранить недочеты, раскрывая, выявляя, критикуя и исправляя их, искоренением расхлябанности не только мерами репрессивными, но, созданием твердой организационной системы. В настойчивом стремлении создания такой обстановки, в настойчивом проведении в жизнь своих постановлений и предписаний и заключается твердость. Не следует увлекаться административным азартом, который изображается иногда, как твердость; особенно следует этот азарт сдерживать в отношении широких масс, ибо, если по отношению к тому или иному чиновнику легче всего говорить языком административным, то в отношении широких масс следует использовать другие пути.

Здесь нужно остановиться еще на одном вопросе. Твердость не предусматривает единоличных распоряжений, ибо если можно говорить о единоличии в хозяйственном или военно-административном деле, то нельзя этого сказать про руководящую работу — здесь, абсолютно необходимо коллегиальное начало. Может быть и неизбежно, что один из выдающихся товарищей играет почти решающую роль, но иное дело авторитет и доверие коллегии к нему, и иное дело, когда-начинается игнорирование коллегии и твердость начинает принимать оттенок единоличного командования. Вот это и есть опасный момент в работе, которого следует избегать, Необходимо всегда опираться на коллегиальность в руководстве работой, не сводить руководящую, роль к суженному кругу лиц; наоборот, следует опираться не столько на официальные органы, коллегии, но и на массы, только тогда наша деловая твердость будет прочная, а не дутая.

В руководящей работе разумеется, приходится нередко проявлять эту твердость, подтягивать окружающих товарищей, подчинять их силе постановлений и интересам дела, но от формы этого «подтягивания» тоже многое зависит; прежде всего основное условие нормальных отношений, это прямота и отсутствие помпадурства. Нижестоящих работников нужно не столько подтягивать, не столько подчинять, но учить. Меньше всего становиться на формальную точку зрения, больше всего на почву партийного, товарищеского отношения, разумеется и дисциплины. Иногда и руководящему работнику приходится уступать в тех или иных вопросах (конечно, не принципиальных). Руководитель должен быть всегда выше личных интересов, должен урезывать, примирять ведомственные интересы и, само собой понятно, там, где нужно, подчинять ведомственные интересы единому интересу дела. Не смущаться истерическим подчас недовольством со стороны того или иного товарища или ведомства, а ставить вопросы так, как этого требует работа.

  • Каганович, Л.М. Памятная книжка советского строителя. Ташкент, 1920 г. С. 56-57
Каганович
Обратно в категорию Лазарь Каганович

Похожие материалы

  • Л. М. Каганович «О Великой Октябрьской социалистической революции»

    Великая Октябрьская социалистическая революция подняла наше Отечество на огромную мировую высоту. Она возвеличила его в глазах всего мира и превратила его в ведущую революционную силу, в яркий маяк, озаряющий человечеству путь к созданию нового общества, свободного от гнета, порабощения и эксплуатации.

  • Л. М. Каганович «О недостатках колхозов»

    Огромное значение качества руководства подтверждается не только иллюстрациями колхозов, которые имеют достижения, но и тех колхозов, у которых огромное количество недостатков, где хозяйство поставлено плохо и где результаты еще крайне неудовлетворительны. К сожалению, таких колхозов огромное количество.

  • Л. М. Каганович «О достоинствах колхозов»

    Очень важен вопрос, что дали колхозы колхозникам. Важен, во-первых, потому, что мы создаем колхозы для улучшения жизни трудящихся, во-вторых, потому, что есть еще у нас люди и людишки, которые охотно смакуют и раздувают все трудности, все минусы, которых партия никогда не замазывала, а наоборот, вскрывала и вскрывает, смакуют и раздувают для того, чтобы дискредитировать самую идею колхозов, для того, чтобы подорвать политику партии.

II Конференция АнтиДюринг Антиклассики Антимарксизм Арманд Бебель Бонч_Бруевич Великая Отечественная война Война без мифов Ворошилов Вышинский Горький Грамши Движение Джамбул Дзержинский Дикхут Дэн Сяопин Занимательная диалектика КПСС Каганович Калинин Киров Китай Коллективизация Коллонтай Крупская Ларин Лафарг ЛебедевКумач Ленин Либкнехт Лондон Люксембург Макаренко Маленков Мао Цзэдун Маркс Маяковский Молотов Мухин НЭП Носов Ольминский Орджоникидзе Партия Плеханов Покровский Попов РКМП РФ Революция СССР Свердлов Сталин Троцкий Фостер Фрунзе Ходжа Чжоу Эньлай Энгельс Ярославский войны госкапитализм государство деревня идеология империализм индустриализация интеллигенция история капитализм капиталисты классовая борьба колхозы коммунизм контрреволюция кризис культура левое движение марксизм материализм национальный вопрос образование оппозиция оппортунизм поздний СССР политэкономия потребление потреблядство пролетариат пропаганда религия репрессии социализм сталинизды троцкизм труд феминизм экономика